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        “本手 妙手 俗手!”看水發能源人高考作文如何出手!

        欄目:企業新聞 發布時間:2022-06-11

        6月,備受全國人民關注的永遠是一年一度的夏季高考。今年,2022年夏季高考語文考試一結束,作文難的話題立馬飆升至熱搜榜。

        假如,水發能源人去參加高考,又會怎樣寫作文呢?

        請聽題:

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        水發能源人答卷:

        棋行穩則路至遠 謀全局則勝負分

        高明的布棋者,永遠以“本手”統籌全局,以“妙手”錦上添花,但是從來不會下出“傷敵一千,自損八百”的“俗手”。企業發展猶如棋局,根基不穩卻急功近利追求“妙手”,難免落入俗套,慘敗于激烈的市場競爭中。實踐證明,只有堅守初心、腳踏實地、開拓創新的企業,才可以在時代變化浪潮中,拼出一片自己的天空。


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        為這片廣闊的天地,水發能源5年如一日在堅守。

        2017年,肩負著山東省屬國有企業水發集團進軍清潔能源行業的期望,水發能源集團成立了。這一年,在光伏、風電、燃氣、城市供熱等產業中開始有了水發能源的名字。2018年,經過1年時間的摸爬滾打,水發能源形成了以天然氣為主,綠色發電、民生供熱協同發展的“一主兩副”產業模式?;境尚偷漠a業模式表明,這個清潔能源“新手”在慢慢摸索著發展之路。直到2019年,并購香港上市公司興業太陽能的新聞鋪天蓋地而來,水發能源才迎來了自己的春天。


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        “妙手”一棋一鳴驚人

        現在看來,并購興業太陽能無疑是一步“妙棋”,可是對于當時的水發能源而言,這亦是一步“險棋”,并購工作亦是在重重壓力之下完成。水發能源集團黨委書記、董事長鄭清濤更是曾直言道:“每走一步都如履薄冰”。但是,基于清潔能源產業發展的前景、公司發展戰略的考量以及提升資產證券化的需要,權衡利弊后,水發能源最終還是出手了。2020年5月1日,國際知名金融雜志《銀行家》將興業太陽能債務重組項目評為“2020年度亞太地區最佳重組交易”案例。蓄勢待發3年,亮劍便是凱旋而歸。


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        堅持“本手”不忘初心

        《諫太宗十思疏》中魏徵有一言:求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源。根深方能葉茂,本固才會枝榮。自成立以來,水發能源便全面落實“四個革命、一個合作”國家能源安全新戰略,深入貫徹山東省委、省政府“發展綠色能源,助力動能轉換”決策部署,積極圍繞清潔能源開展綜合能源利用產業布局。從開展單一燃氣、光伏業務到打造智慧綠色能源服務與綜合利用產業集群,再到如今以清潔能源為龍頭、以綠色建筑和新型材料為兩翼的產業格局。水發能源的成長始終一步一個腳印。2021年,水發能源進入全國五大地方新能源企業榜單,被 列 入 中 國 能 源( 集 團)500 強 第 281 位,“全球新能源企業 500 強”榜單第 195 位,這是老天對踏實干事人最好的回饋。


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        “本手”引路“妙手生花”

        “雙碳”戰略是進入新發展階段后我國面臨的新的重大理論和實踐問題。作為中國能源領域的“生力軍”、山東新能源投資龍頭企業,水發能源始終在穩步布局清潔能源產業的基礎上開拓創新,謀求“減碳”發展大格局。重點圍繞整縣分布式光伏、高效生態農業光伏、鹽堿地綜合能源基地、塌陷地綜合治理能源基地、國家清潔能源基地等五大新能源領域,在中國版圖和“一帶一路”國家大手筆布局漁光互補、農光互補、風光儲一體化、風光荷儲多能互補等項目,并在“外電入魯”、海上風電領域建成具有里程碑意義的大工程。水發能源始終踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念,始終把國企責任書寫在履行雙碳目標使命擔當上。


        今年截止到5月份,水發能源并網總量1447.1MW,發電總量共計61523萬千瓦時,相當于節約75673.29噸標準煤,累計減少二氧化碳排放量61.3370萬噸。這是水發能源上半年交出的減碳答卷。本本分分干實事,當機立斷求突破。這也是水發能源最真實的寫照。未來,水發能源又會下出怎樣出其不意的“妙棋”呢?請讓我們,拭目以待……


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